وبحسب تقرير إدارة العلاقات العامة والشؤون الدولية لبلدية مدينة أراك الكبرى، أعلن فرجي، معاون التخطيط وتنمية الموارد البشرية في بلدية أراك، عن تشغيل نظام إدارة الأداء «سيمرغ»، واصفًا هذه الخطوة بأنها تحول في رصد إنتاجية القوى البشرية في هذه المجموعة.

تسهيل تفاعلات التقييم عبر منصة سيمرغ

وأشار فرجي إلى استقرار النظام التخصصي لشركة سيمرغ في مجال إدارة أداء الموظفين، موضحًا: في المرحلة التنفيذية الأولى لهذا المشروع، تم توضيح بروتوكولات الوصول والعمليات التشغيلية للنظام لفئتين مستهدفتين هما المديرون القائمون بالتقييم والموظفون الخاضعون للتقييم. والهدف من هذه الخطوة هو إضفاء الشفافية على العمليات وتعزيز التفاعلات المتبادلة على مختلف المستويات التنظيمية.

اتساع نطاق التدريب والتمكين المؤسسي

وأضاف، في شرح مسار تقدم المشروع: حتى الآن نُظمت دورات تدريبية مكثفة للتعريف بهذا النظام في جهات مثل إدارة التفتيش، ومنظمة تقنية المعلومات والاتصالات (فاوا)، ومنظمة المنظر الحضري والفضاء الأخضر، ومنظمة إدارة النفايات. كما خضع المديرون والخبراء في مجالات البرنامج والميزانية، والتخطيط، والتدريب، والموارد البشرية، والشؤون الاجتماعية والرفاه، والإيرادات العامة، والأمانة العامة للتدريبات اللازمة، وسيستمر هذا المسار بشكل متواصل في الوحدات الأخرى أيضًا.

تنفيذ المرحلة التجريبية استنادًا إلى المعيار 34000

وأوضح معاون التخطيط وتنمية الموارد البشرية، في إشارة إلى عقد ورشة تنسيق لمديري الشؤون الإدارية وممثلي المقر يوم أمس، أن تقييم أداء فصل الربيع قد تم تعريفه بوصفه «مرحلة تجريبية واختبارية».

وأكد: في هذه المرحلة، لن تكون نتائج التقييمات ملحقة بالرواتب والأجور، لأن الهدف الأساسي في هذه الفترة هو تشخيص المشكلات، وتوطين الهياكل، والتعرّف الكامل لكوادر القوى البشرية على العمليات المعقدة لنظام إدارة الأداء القائم على المعيار الدولي 34000. وتعتزم بلدية أراك، عبر تجاوز التقييمات التقليدية، أن تتحرك نحو مسار يتحقق فيه النمو الفردي للموظفين والإنتاجية المؤسسية في بيئة علمية وعادلة.