بحسب تقرير إدارة العلاقات العامة والشؤون الدولية لبلدية مدينة أراك الكبرى، أكد فرجي، نائب التخطيط وتنمية رأس المال البشري في بلدية مدينة أراك الكبرى، أمام مجموعة من المديرين والخبراء، أهمية تحويل الأفكار الجديدة إلى إنجازات عملية في الإدارة الحضرية الحديثة. واعتبر نظام الاقتراحات جسرًا حيويًا للتواصل بين المديرين والخبراء، وأوضح أن الاستفادة من الآراء المتخصصة للموظفين ومسؤولي المؤسسة تُعد من أكثر الطرق فاعلية لمعالجة العقد القائمة وتحسين العمليات التنفيذية. وأضاف نائب التخطيط في البلدية، موضحًا آلية تنفيذ هذا النظام، أن جميع الاقتراحات الواردة، بعد تسجيلها في النظام، تُعرض على لجنة متخصصة لدراستها، ثم تُرتَّب حسب الأولويات وفق المعايير الفنية والاقتصادية. وفي النهاية، ستصل النتائج والتغذية الراجعة المتعلقة بكل اقتراح إلى مقدمي الطلبات عبر لوحة المستخدم. وتابع فرجي بالإشارة إلى ضرورة الانتقال من المراحل النظرية إلى التطبيق، مؤكدًا أن المعيار الأساسي في فاعلية هذا النظام هو سرعة تحويل الاقتراح إلى تنفيذ. كما أن تصنيف الاقتراحات بحسب مستوى التأثير وسهولة التنفيذ سيؤدي إلى زيادة دافعية مشاركة الموظفين والمواطنين. واختتم قائلاً: إن دعم الإدارة العليا للبلدية يضمن خروج هذا النظام من كونه نهجًا رمزيًا إلى أن يؤتي ثماره. وهذا التوجه، إلى جانب رفع الإنتاجية، يؤدي إلى رضا أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، ويوفر بيئة ديناميكية للابتكار والإبداع داخل هيكل البلدية

عرض المعرض

نشست تخصصی پایش عملکرد و بررسی برنامه‌های در حال انجام و آتی سازمان با حضور فدوی رئیس سازمان سیما، منظر و فضای سبز شهری شهرداری اراک ، معاونین و مدیران ستادی سازمان در محل سالن جلسات برگزار گردید . در این جلسه که با هدف بررسی آخرین وضعیت پروژه‌های در حال اجرا و همچنین تدوین نقشه راه فعالیت‌های پیش‌رو تشکیل شد، راهکارهای عملیاتی جهت افزایش بهره‌وری و بهبود فرآیندهای سازمانی مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت. در این نشست با تأکید بر اهمیت انضباط تشکیلاتی و نظارت دقیق بر روند اجرای طرح‌ها ؛ ارائه گزارش‌ از پروژه‌های اولویت‌دار سازمان، چالش‌های موجود مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت و تصمیمات لازم جهت تسریع در تکمیل پروژه‌های در حال انجام و همچنین برنامه‌ریزی برای فعالیت‌های آتی اتخاذ شد. تأکید بر استفاده حداکثری از ظرفیت‌های داخلی، بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین در مدیریت منابع و ارتقای سطح تعاملات سازمانی از دیگر محورهای مورد تأکید در این نشست بود.

أفادت إدارة العلاقات والاتصال والشؤون الدولية في بلدية مدينة أراك الكبرى أن معاونت التخطيط وتنمية رأس المال البشري في بلدية أراك، وفي إطار المتابعة المستمرة للحقوق القانونية وحل مشكلات تعديل المسميات الوظيفية والمهن الشاقة والضارة، استضافت رئيس فرع 2 للضمان الاجتماعي في أراك. وعُقد هذا الاجتماع بمحور بحث التحديات الإدارية وملفات التأمين وإيجاد حلول عملية لتسهيل الإجراءات بهدف إزالة العقبات القائمة في مسار تقديم الخدمات للكوادر. وقال سعيد تاج آباد، معاون التخطيط وتنمية رأس المال البشري في بلدية أراك، مؤكداً المكانة الخاصة لإدارة المدينة في أراك في مجال رأس المال البشري والمتابعة الفاعلة للحقوق القانونية للموظفين: في إطار استراتيجيات إدارة المدينة، يُعد الاهتمام بمجال رأس المال البشري والحفاظ على الطمأنينة الوظيفية للموظفين من الأولويات الأساسية. إن المتابعة الدقيقة والحازمة للحقوق القانونية للكوادر وإزالة التحديات الإدارية تؤدي إلى تركيز القوى العاملة الكفؤة على تطوير الخدمات البلدية والارتقاء بها. وتجدر الإشارة إلى أنه جرى في هذا الاجتماع التأكيد على استعداد هذا الفرع للتعاون الوثيق مع بلدية أراك من أجل حل مشكلات الموظفين بسرعة أكبر.

بحسب تقرير دائرة العلاقات والاتصالات والشؤون الدولية لبلدية مدينة أراك الكبرى، وفي إطار تعزيز التآزر وتبادل الخبرات في مجال إدارة المدن، قام نائب الشؤون الإدارية والمالية لبلدية ساوه بزيارة إلى معاونت التخطيط وتنمية رأس المال البشري في بلدية أراك. وفي هذا الاجتماع الذي عُقد بهدف بحث التحديات والفرص أمام إدارة المدن وتنمية رأس المال البشري، أكد الطرفان، إلى جانب الحوار حول الحلول الحديثة لإدارة المدن، على ضرورة تبادل الخبرات الناجحة في المجالين الرئيسيين. وقد قام مديرو مجال التخطيط في بلدية أراك خلال هذا الاجتماع بشرح العمليات المالية الحديثة وأنظمة إعداد الميزانية (ومنها الأنظمة الفعالة في بلدية أراك)، وتبادلوا الآراء بشأن نماذج «الإيرادات المستدامة»، مؤكدين أهمية التحرك نحو الاكتفاء الذاتي وتقليل الاعتماد على الإيرادات غير المستقرة. كما جرى في جزء آخر من هذا الحوار بحث الموضوعات المتعلقة بـ«حقوق ومزايا الموظفين»، وأنظمة التحفيز وتحسين الوضع المعيشي للعاملين. وفي هذا الصدد، تم شرح النماذج المستخدمة في بلدية أراك لزيادة إنتاجية القوى البشرية وتوحيد توصيف المهام، وذلك من أجل، عبر توطين الخبرات، اتخاذ خطوة نحو تعزيز الرضا الوظيفي للموظفين في كلتا المؤسستين. وفي ختام هذا الاجتماع، أعرب الطرفان عن ارتياحهما لهذا التفاعل البنّاء، مؤكدين على استمرار التواصل الثنائي وعقد اجتماعات أكثر تخصصًا لدفع أهداف التنمية الحضرية وحل التحديات المشتركة في المجالات الإدارية والمالية.

أفادت إدارة العلاقات العامة والشؤون الدولية في بلدية مدينة أراك الكبرى بأن الاجتماع المشترك لنائب التخطيط وتنمية الموارد البشرية في بلدية أراك مع مجموعة من الرواد والمتقاعدين في البلدية، عُقد بهدف بحث وتبادل الآراء حول الارتقاء بالخدمات الرفاهية والمعيشية لهذه الفئة. وفي هذا الاجتماع، الذي عُقد بروح تكريم الخبرة، جرى بحث الحلول العملية للاستفادة القصوى من الإمكانات الرفاهية للبلدية من قبل المتقاعدين. وقال فرجي، نائب التخطيط وتنمية الموارد البشرية في بلدية أراك، في هذا اللقاء، معربًا عن تقديره لسنوات الخدمة الصادقة للمتقاعدين: إن المتقاعدين كنوز ثمينة من خبرات البلدية، ونحن نعدّ أنفسنا ملزمين باتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسين الوضع الرفاهي لهؤلاء الأعزاء، وذلك بالاستفادة من البنى النظامية والمالية المتاحة. وأضاف، مشيرًا إلى أهمية التآزر في تقديم الخدمات: إن جهودنا في هذه النيابة تنصبّ على إعداد برامج مدروسة لتسهيل استفادة المتقاعدين من الخدمات الرفاهية، حتى نتمكن من تعويض جزء من جهود هؤلاء الزملاء الكرام. وفي ختام هذا الاجتماع، عبّر المتقاعدون الحاضرون عن آرائهم وتحدياتهم ومقترحاتهم في مختلف المجالات. كما تقرر أن تُبحث المقترحات المطروحة في هذا الاجتماع بشكلٍ تخصصي في اللجان الرفاهية التابعة لنائب التخطيط، وأن تُبلّغ نتائجها للتنفيذ. وجدير بالذكر أن هذا الاجتماع عُقد في إطار تحقيق برامج مجال التنمية البشرية وبهدف الحفاظ على تواصل مستمر وبنّاء مع رواد الإدارة الحضرية.

بحسب تقرير دائرة الاتصالات والشؤون الدولية لبلدية مدينة أراك الكبرى، عُقد اجتماع فريق العمل المتخصص لمراجعة وإصلاح الهيكل التنظيمي لبلدية أراك بهدف رفع كفاءة النظام الإداري وتحسين العمليات التنظيمية. وقد عُقد هذا الاجتماع برئاسة أبو الفضل فرجي، معاون التخطيط وتنمية رأس المال البشري، وبحضور أبو الفضل مددي، خبير مجال الموارد البشرية على المستوى الوطني، وأنصاري، المسؤول الخبير في شؤون التوظيف لبلديات محافظة مركزي، وشيرمرد، مدير رأس المال البشري في بلدية ساوه، وذلك في مكتب معاونت التخطيط. وفي هذا الاجتماع، إلى جانب التقييم الدقيق للهيكل الحالي، جرى بحث محاور مثل تحليل الوضع الراهن، وتحديد نقاط الاختناق التشغيلية، وتقديم حلول علمية لتحسين الأداء، وبيان المتطلبات القانونية. وأكد أبو الفضل فرجي، معاون التخطيط وتنمية رأس المال البشري في بلدية أراك، في هذا الاجتماع ضرورة مواءمة الهيكل التنظيمي مع الأهداف الاستراتيجية، وقال: يجب أن يتم إصلاح الهيكل بنظرة مستقبلية وفي إطار الوثائق العليا، بحيث يؤدي إلى رفع الإنتاجية في تقديم الخدمات للمواطنين. وفي ختام هذا الاجتماع، جرى بحث الحلول المقترحة لجعل الهيكل الإداري أكثر مرونة، حتى ترسم نتائج هذه الجلسات المتخصصة خارطة طريق التحول الهيكلي لبلدية أراك.

وبحسب تقرير إدارة العلاقات العامة والشؤون الدولية لبلدية مدينة أراك الكبرى، أعلن فرجي، معاون التخطيط وتنمية الموارد البشرية في بلدية أراك، عن تشغيل نظام إدارة الأداء «سيمرغ»، واصفًا هذه الخطوة بأنها تحول في رصد إنتاجية القوى البشرية في هذه المجموعة. تسهيل تفاعلات التقييم عبر منصة سيمرغوأشار فرجي إلى استقرار النظام التخصصي لشركة سيمرغ في مجال إدارة أداء الموظفين، موضحًا: في المرحلة التنفيذية الأولى لهذا المشروع، تم توضيح بروتوكولات الوصول والعمليات التشغيلية للنظام لفئتين مستهدفتين هما المديرون القائمون بالتقييم والموظفون الخاضعون للتقييم. والهدف من هذه الخطوة هو إضفاء الشفافية على العمليات وتعزيز التفاعلات المتبادلة على مختلف المستويات التنظيمية. اتساع نطاق التدريب والتمكين المؤسسيوأضاف، في شرح مسار تقدم المشروع: حتى الآن نُظمت دورات تدريبية مكثفة للتعريف بهذا النظام في جهات مثل إدارة التفتيش، ومنظمة تقنية المعلومات والاتصالات (فاوا)، ومنظمة المنظر الحضري والفضاء الأخضر، ومنظمة إدارة النفايات. كما خضع المديرون والخبراء في مجالات البرنامج والميزانية، والتخطيط، والتدريب، والموارد البشرية، والشؤون الاجتماعية والرفاه، والإيرادات العامة، والأمانة العامة للتدريبات اللازمة، وسيستمر هذا المسار بشكل متواصل في الوحدات الأخرى أيضًا. تنفيذ المرحلة التجريبية استنادًا إلى المعيار 34000وأوضح معاون التخطيط وتنمية الموارد البشرية، في إشارة إلى عقد ورشة تنسيق لمديري الشؤون الإدارية وممثلي المقر يوم أمس، أن تقييم أداء فصل الربيع قد تم تعريفه بوصفه «مرحلة تجريبية واختبارية». وأكد: في هذه المرحلة، لن تكون نتائج التقييمات ملحقة بالرواتب والأجور، لأن الهدف الأساسي في هذه الفترة هو تشخيص المشكلات، وتوطين الهياكل، والتعرّف الكامل لكوادر القوى البشرية على العمليات المعقدة لنظام إدارة الأداء القائم على المعيار الدولي 34000. وتعتزم بلدية أراك، عبر تجاوز التقييمات التقليدية، أن تتحرك نحو مسار يتحقق فيه النمو الفردي للموظفين والإنتاجية المؤسسية في بيئة علمية وعادلة.

بحسب تقرير دائرة العلاقات العامة والشؤون الدولية لبلدية مدينة أراك الكبرى، عُقد الاجتماع التخصصي للجنة استقرار نظام إدارة الأداء بهدف رفع الكفاءة التنظيمية وقياس الأنشطة بدقة، برئاسة أبو الفضل فرجي، معاون التخطيط وتنمية الموارد البشرية في بلدية أراك. إدارة الأداء؛ الذراع القوية لكفاءة المؤسسةفي هذا الاجتماع، أكد أبو الفضل فرجي ضرورة التحول في أنظمة التقييم التقليدية، مشيرًا إلى أن نظام إدارة الأداء أداة أساسية لرفع كفاءة المؤسسة وفاعليتها. ونحن، بالاعتماد على المعايير الدولية والاستفادة من أفضل ممارسات إدارة الموارد البشرية، نسعى إلى إرساء نظام لا يقتصر دوره على تحديد الأهداف وتقييم الأداء فحسب، بل يضطلع أيضًا بدور محوري في تطوير قدرات الموظفين الفردية والجماعية. أتمتة عملية التقييم عبر نظام سيمرغوأشار معاون التخطيط وتنمية الموارد البشرية في بلدية أراك في ادامه إلى المرحلة التشغيلية لهذا المشروع، وأضاف: في إطار تعزيز الشفافية وتسريع الإجراءات الرقابية، نُظمت ورش تدريبية تخصصية للعمل على برنامج إدارة الأداء (سيمرغ). وفي الوقت الحالي، تم تركيب البنى التحتية التقنية لهذا البرنامج، ورفع البيانات الأساسية، وتعريف هيكل التقييم في الأقسام الرئيسية، بما في ذلك معاونت التخطيط، ودائرة التفتيش، ومنظمة تقنية المعلومات بنجاح. تنمية القدرات؛ الهدف النهائي لإدارة الأداءوأوضح فرجي أن إدارة الأداء تتجاوز مجرد القياس الإحصائي البسيط، مؤكدًا أن نهجنا الأساسي هو أن تؤدي مخرجات هذه التقييمات إلى تطوير حقيقي لقدرات الموظفين. وفي المرحلة الأولى، وللبدء الرسمي بالمشروع، ستُمنح الصلاحيات اللازمة للمستخدمين المدراء والمستخدمين العاديين، وفي المراحل اللاحقة سيتم تعريف هيكل تقييم بقية المعاونيات والمؤسسات التابعة والمناطق البلدية ودمجه داخل النظام. ويُعد هذا الإجراء من بلدية مدينة أراك الكبرى خطوة استراتيجية نحو تحقيق العدالة في نظام الدفع والمكافآت، وتحسين استثمار رأس المال البشري.