По сообщению Управления по связям и международным делам муниципалитета мегаполиса Арак, Фариджи, заместитель по планированию и развитию человеческого капитала муниципалитета мегаполиса Арак, в кругу руководителей и экспертов подчеркнул важность превращения новых идей в практические достижения в современном городском управлении. Он назвал систему предложений жизненно важным связующим мостом между руководителями и экспертами и заявил: использование профессиональных мнений сотрудников и руководителей подразделения является одним из наиболее эффективных способов устранения существующих узких мест и оптимизации исполнительных процессов. Заместитель по планированию муниципалитета, разъясняя порядок работы этой системы, добавил: все полученные предложения после регистрации в системе рассматриваются специализированным комитетом и ранжируются по техническим и экономическим критериям. В итоге результаты и отзывы по каждому предложению будут доведены до сведения заявителей через пользовательскую панель. Фариджи далее, указав на необходимость перехода от теоретических этапов к практике, подчеркнул: главным критерием эффективности этой системы является скорость превращения предложения в реализацию. Классификация предложений по степени влияния и простоте реализации повысит мотивацию к участию сотрудников и граждан. В завершение он отметил: поддержка высшего руководства муниципалитета гарантирует, что эта система выйдет за рамки символического подхода и принесёт реальные результаты. Такой подход, помимо повышения производительности, приведёт к удовлетворённости внутренних и внешних заинтересованных сторон и создаст динамичную среду для инноваций и творчества в структуре муниципалитета

Открыть галерею

نشست تخصصی پایش عملکرد و بررسی برنامه‌های در حال انجام و آتی سازمان با حضور فدوی رئیس سازمان سیما، منظر و فضای سبز شهری شهرداری اراک ، معاونین و مدیران ستادی سازمان در محل سالن جلسات برگزار گردید . در این جلسه که با هدف بررسی آخرین وضعیت پروژه‌های در حال اجرا و همچنین تدوین نقشه راه فعالیت‌های پیش‌رو تشکیل شد، راهکارهای عملیاتی جهت افزایش بهره‌وری و بهبود فرآیندهای سازمانی مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت. در این نشست با تأکید بر اهمیت انضباط تشکیلاتی و نظارت دقیق بر روند اجرای طرح‌ها ؛ ارائه گزارش‌ از پروژه‌های اولویت‌دار سازمان، چالش‌های موجود مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت و تصمیمات لازم جهت تسریع در تکمیل پروژه‌های در حال انجام و همچنین برنامه‌ریزی برای فعالیت‌های آتی اتخاذ شد. تأکید بر استفاده حداکثری از ظرفیت‌های داخلی، بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین در مدیریت منابع و ارتقای سطح تعاملات سازمانی از دیگر محورهای مورد تأکید در این نشست بود.

По сообщению управления по связям и международным делам мэрии мегаполиса Арак, управление планирования и развития человеческого капитала мэрии Арака в рамках постоянного отстаивания законных прав и устранения проблем, связанных с исправлением должностных наименований и тяжёлых и вредных профессий, принимало руководителя 2-го отделения социального страхования Арака. Эта встреча была посвящена рассмотрению административных проблем, страховых дел и поиску практических решений для упрощения процессов с целью устранения существующих препятствий на пути обслуживания персонала. Саид Таджабад, заместитель по планированию и развитию человеческого капитала мэрии Арака, подчеркнув особое место городского управления Арака в сфере человеческого капитала и активного отстаивания законных прав, сотрудников, заявил: в рамках стратегий городского управления внимание к сфере человеческого капитала и сохранение трудового спокойствия сотрудников являются одними из основополагающих приоритетов. Тщательное и решительное отстаивание законных прав персонала и устранение административных проблем способствует тому, чтобы эффективные кадры сосредоточились на развитии и повышении качества городских услуг. Следует отметить, что на этой встрече была подчеркнута готовность данного отделения к тесному сотрудничеству с мэрией Арака для более быстрого решения кадровых проблем.

Как сообщает управление по связям и международным делам муниципалитета мегаполиса Арак, в рамках синергии и обмена опытом в сфере городского управления заместитель по административным и финансовым вопросам муниципалитета Саве посетил заместителя по планированию и развитию человеческого капитала муниципалитета Арака. На этой встрече, проведённой с целью рассмотрения вызовов и возможностей, стоящих перед городским управлением и развитием человеческого капитала, стороны, помимо обсуждения современных подходов к городскому управлению, подчеркнули необходимость обмена успешным опытом в двух ключевых областях. Руководители подразделения планирования муниципалитета Арака на этой встрече, подробно изложив современные финансовые процессы и системы бюджетирования (в том числе действующие в муниципалитете Арака системы), обменялись мнениями о моделях «устойчивого дохода» и подчеркнули важность движения к самообеспеченности и снижения зависимости от нестабильных доходов. Также в другой части этой беседы были рассмотрены вопросы, связанные с «заработной платой и льготами персонала», мотивационными системами и улучшением условий жизни сотрудников. В этой связи были представлены модели, используемые в муниципалитете Арака для повышения производительности человеческих ресурсов и стандартизации должностных обязанностей, чтобы посредством локализации опыта сделать шаг к повышению удовлетворённости сотрудников работой в обеих организациях. В завершение встречи стороны, выразив удовлетворение этим конструктивным взаимодействием, подчеркнули необходимость продолжения двусторонних контактов и проведения более специализированных заседаний для продвижения целей городского развития и решения общих проблем в административной и финансовой сферах.

По сообщению управления по связям и международным делам муниципалитета мегаполиса Арак, совместное заседание заместителя по планированию и развитию человеческих ресурсов муниципалитета Арака с группой ветеранов и пенсионеров муниципалитета было проведено с целью рассмотрения и обмена мнениями по вопросам повышения уровня социальных и материально-бытовых услуг для этой категории. На этом заседании, проходившем в духе уважения к опыту, были обсуждены практические решения для максимально полного использования пенсионерами возможностей муниципальных социальных услуг. Фариджи, заместитель по планированию и развитию человеческих ресурсов муниципалитета Арака, на этой встрече, почтив память многих лет искренней службы пенсионеров, заявил: пенсионеры — это ценные сокровищницы опыта муниципалитета, и мы считаем своим долгом, используя имеющиеся системные и финансовые возможности, предпринять шаги по улучшению социального положения этих дорогих людей. Он далее, указав на важность синергии в предоставлении услуг, добавил: наша работа в этом заместительстве заключается в том, чтобы посредством разработки упорядоченных программ облегчить путь к пользованию социальными услугами для пенсионеров, чтобы мы могли компенсировать часть усилий этих уважаемых коллег. В продолжение заседания присутствовавшие пенсионеры высказали свои мнения, проблемы и предложения в различных сферах. Также было решено, что предложения, озвученные на этой встрече, будут экспертно рассмотрены в специализированных социальных комитетах заместительства по планированию, а результаты будут доведены до исполнения. Следует отметить, что это заседание было проведено в рамках реализации программ в сфере развития человеческих ресурсов и с целью сохранения постоянной и конструктивной связи с ветеранами городского управления.

Как сообщает управление по связям с общественностью и международным делам муниципалитета мегаполиса Арак, состоялось заседание специализированной рабочей группы по пересмотру и корректировке организационной структуры муниципалитета Арака с целью повышения эффективности административной системы и оптимизации организационных процессов. Заседание, которое прошло под председательством Абуольфазла Фареджи, заместителя по планированию и развитию человеческого капитала, при участии Абуольфазла Мадади, национального эксперта в сфере человеческих ресурсов, Ансари, главного специалиста по кадровым вопросам муниципалитетов провинции Центральный Иран, и Ширмарда, директора по человеческому капиталу муниципалитета Саве, в офисе заместителя по планированию. На этой встрече, наряду с тщательной оценкой текущей структуры, обсуждались и были обменены мнениями такие темы, как анализ текущего положения, выявление операционных узких мест, представление научно обоснованных решений по оптимизации и разъяснение правовых требований. Абуольфазл Фареджи, заместитель по планированию и развитию человеческого капитала муниципалитета Арака, подчеркнул на этом заседании необходимость согласования организационной структуры со стратегическими целями и сказал: реформа структуры должна осуществляться с ориентированным на будущее подходом и в рамках вышестоящих документов, чтобы привести к повышению эффективности в обслуживании граждан. В завершение заседания были рассмотрены предложенные решения по повышению гибкости административной структуры, чтобы результаты этих специализированных встреч сформировали дорожную карту структурной трансформации муниципалитета Арака.

По сообщению управления по связям и международным делам муниципалитета мегаполиса Арак, Фариджи, заместитель по планированию и развитию человеческих ресурсов муниципалитета Арака, сообщил о запуске системы управления эффективностью «Симорг» и охарактеризовал этот шаг как преобразование в мониторинге производительности человеческих ресурсов этой структуры. Упрощение процессов оценки на платформе системы «Симорг»Фариджи, указав на внедрение специализированной системы компании «Симорг» в сфере управления эффективностью сотрудников, заявил: на первом этапе реализации этого проекта протоколы доступа и операционные процессы системы были определены для двух целевых групп — руководителей-оценщиков и оцениваемых сотрудников. Цель этого шага — сделать процессы прозрачными и повысить двустороннее взаимодействие на различных организационных уровнях. Масштаб обучения и организационного развитияОн, описывая ход реализации проекта, добавил: до настоящего времени были проведены интенсивные обучающие курсы для ознакомления с этой системой в таких подразделениях, как управление инспекции, организация информационных и коммуникационных технологий (ФАВА), организация городского облика, ландшафта и зелёных зон, а также организация по управлению отходами. Кроме того, руководители и специалисты сфер программы и бюджета, планирования, обучения, человеческих ресурсов, социальных дел и благосостояния, государственных доходов и секретариата прошли необходимое обучение, и этот процесс будет непрерывно продолжаться и в других подразделениях. Реализация пилотного этапа на основе стандарта 34000Заместитель по планированию и развитию человеческих ресурсов, указав на проведение вчера координационного семинара для административных руководителей и представителей центрального аппарата, подчеркнул: оценка эффективности за весенний сезон определена как «пилотный и экспериментальный этап». Он подчеркнул: на этом этапе результаты оценок не будут приложением к заработной плате, поскольку главная цель на данном этапе — выявление проблем, локализация структур и полное ознакомление кадрового состава со сложными процессами системы управления эффективностью, основанной на международном стандарте 34000. Муниципалитет Арака намерен, отказавшись от традиционных оценок, двигаться в направлении, где индивидуальный рост сотрудников и организационная эффективность будут достигаться в научной и справедливой среде.

Как сообщает департамент по связям и международным делам муниципалитета мегаполиса Арак, специализированное заседание комитета по внедрению системы управления эффективностью с целью повышения организационной продуктивности и точной оценки деятельности прошло под председательством Аболфазла Ферджи, заместителя мэра Арака по планированию и развитию человеческих ресурсов. Управление эффективностью — мощный инструмент организационной результативностиНа этом заседании Аболфазл Ферджи, подчеркнув необходимость преобразований в традиционных системах оценки, отметил: система управления эффективностью является ключевым инструментом для повышения результативности и эффективности организации. Опираясь на международные стандарты и лучшие практики управления человеческими ресурсами, мы стремимся внедрить систему, которая будет играть центральную роль не только в постановке целей и оценке эффективности, но и в развитии индивидуальных и командных навыков сотрудников. Интеллектуализация процесса оценки с помощью системы «Симорг»Заместитель мэра Арака по планированию и развитию человеческих ресурсов далее указал на операционную фазу этого проекта и добавил: в целях повышения прозрачности и ускорения контрольных процессов были проведены специализированные обучающие семинары по работе с программным обеспечением управления эффективностью («Симорг»). В настоящее время техническая инфраструктура этого программного обеспечения установлена, базовая информация загружена, а структура оценки в ключевых подразделениях, включая управление планирования, инспекционный отдел и организацию информационных технологий, успешно определена. Развитие потенциала — конечная цель управления эффективностьюФерджи, заявив, что управление эффективностью выходит за рамки простой статистической оценки, подчеркнул: наш основной подход заключается в том, чтобы результаты этих оценок приводили к реальному повышению компетенций сотрудников. На первом этапе и для официального запуска проекта необходимые доступы будут предоставлены пользователям-менеджерам и обычным пользователям, а на последующих этапах структура оценки других заместительств, подведомственных организаций и районов муниципалитета будет определена и интегрирована в систему. Это мероприятие муниципалитета мегаполиса Арак считается стратегическим шагом на пути к достижению справедливости в системе оплаты и вознаграждений, а также к оптимизации человеческого капитала.