بحسب تقرير دائرة العلاقات العامة والشؤون الدولية لبلدية مدينة أراك الكبرى، عُقد الاجتماع التخصصي للجنة استقرار نظام إدارة الأداء بهدف رفع الكفاءة التنظيمية وقياس الأنشطة بدقة، برئاسة أبو الفضل فرجي، معاون التخطيط وتنمية الموارد البشرية في بلدية أراك.

إدارة الأداء؛ الذراع القوية لكفاءة المؤسسة

في هذا الاجتماع، أكد أبو الفضل فرجي ضرورة التحول في أنظمة التقييم التقليدية، مشيرًا إلى أن نظام إدارة الأداء أداة أساسية لرفع كفاءة المؤسسة وفاعليتها. ونحن، بالاعتماد على المعايير الدولية والاستفادة من أفضل ممارسات إدارة الموارد البشرية، نسعى إلى إرساء نظام لا يقتصر دوره على تحديد الأهداف وتقييم الأداء فحسب، بل يضطلع أيضًا بدور محوري في تطوير قدرات الموظفين الفردية والجماعية.

أتمتة عملية التقييم عبر نظام سيمرغ

وأشار معاون التخطيط وتنمية الموارد البشرية في بلدية أراك في ادامه إلى المرحلة التشغيلية لهذا المشروع، وأضاف: في إطار تعزيز الشفافية وتسريع الإجراءات الرقابية، نُظمت ورش تدريبية تخصصية للعمل على برنامج إدارة الأداء (سيمرغ). وفي الوقت الحالي، تم تركيب البنى التحتية التقنية لهذا البرنامج، ورفع البيانات الأساسية، وتعريف هيكل التقييم في الأقسام الرئيسية، بما في ذلك معاونت التخطيط، ودائرة التفتيش، ومنظمة تقنية المعلومات بنجاح.

تنمية القدرات؛ الهدف النهائي لإدارة الأداء

وأوضح فرجي أن إدارة الأداء تتجاوز مجرد القياس الإحصائي البسيط، مؤكدًا أن نهجنا الأساسي هو أن تؤدي مخرجات هذه التقييمات إلى تطوير حقيقي لقدرات الموظفين. وفي المرحلة الأولى، وللبدء الرسمي بالمشروع، ستُمنح الصلاحيات اللازمة للمستخدمين المدراء والمستخدمين العاديين، وفي المراحل اللاحقة سيتم تعريف هيكل تقييم بقية المعاونيات والمؤسسات التابعة والمناطق البلدية ودمجه داخل النظام.

ويُعد هذا الإجراء من بلدية مدينة أراك الكبرى خطوة استراتيجية نحو تحقيق العدالة في نظام الدفع والمكافآت، وتحسين استثمار رأس المال البشري.