Как сообщает управление по связям и международным делам муниципалитета мегаполиса Арак, заместитель по планированию и развитию человеческого капитала муниципалитета мегаполиса Арак, разъясняя дорожную карту преобразований в управленческом аппарате, подчеркнул необходимость структурного обновления как предварительного условия повышения эффективности. Фариджи, отметив, что динамика мегаполиса зависит от наличия гибкой организационной структуры, заявил: пересмотр организационной схемы муниципалитета Арака в настоящее время включён в повестку дня как стратегический приоритет.
 

Приведение структуры в соответствие с физической реальностью районов и округов

Он, подробно изложив детали этого плана, добавил: одной из основных проблем на пути оказания услуг были недостатки в организационной структуре шести районов, которая не соответствовала всё более усложняющейся городской среде. Цель нашего пересмотра — устранить существующие разрывы и обеспечить максимальное соответствие между возложенными обязанностями и физической и социальной реальностью города Арак. Это действие — не просто смена названия, а шаг к достижению высших целей документа по обновлению и преобразованию городского управления, который определяет перспективы будущего города.

Переход от иерархической структуры к гибкому и знание-ориентированному управлению

Заместитель по планированию и развитию человеческого капитала муниципалитета Арака далее затронул теоретические аспекты этого преобразования и подчеркнул: в современном мире классические структуры и нисходящая иерархия утратили свою эффективность из-за медлительности в процессе принятия решений. Наш фокус при разработке новой структуры — движение к децентрализации и созданию плоских организационных структур. Эта новая модель, помимо укрепления духа инноваций и расширения возможностей сотрудников, создаёт необходимую основу для максимального участия экспертного состава в процессах выработки решений.

Операционализация и адаптация организационных должностей

Фариджи, указав на ход реализации этого крупного проекта, сказал: сделать организацию гибкой можно не только лозунгами; для этого требуется точное согласование административной структуры с общими управленческими целями. В этой связи в настоящее время проводится чувствительный и точный процесс адаптации должностей с учётом специализации, стажа и потенциальных возможностей человеческого капитала.
В завершение он отметил: в последние недели было проведено множество интенсивных и экспертных совещаний, чтобы оценить различные исполнительные программы. После завершения этого исследовательского этапа процесс внедрения новой структуры вскоре начнётся, и мы станем свидетелями ощутимых изменений в скорости, точности и качестве предоставления услуг осведомлённым жителям Арака.